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Volnei Barboza

Produtora de BaianaSystem e Mahmundi, Renata Brasil traz dicas para a gestão de negócios focados no universo artístico

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Gestora da Brazuca Management, profissional revela que a chave principal para engrenagem funcionar é organização e planejamento entre as etapas 

A produtora executiva Renata Brasil, figura com experiência no mercado nacional e internacional, conhecida por produzir projetos como de BaianaSystem e Mahmundi,vem construindo sua trajetória – mesmo em meio aos desafios da indústria – sendo como um farol de sinalização entre artistas independentes.

Com uma história marcada por muito aprendizado, resiliência e bons frutos colhidos, Renata iniciou sua jornada na renomada Caco de Telha, atual ISSE, entre os anos de 2006 a 2009. Segundo ela, a experiência proporcionou uma compreensão abrangente dos bastidores da gestão de grandes artistas, desde a construção de estratégias até as consolidações de marcas consistentes.

Paralelamente, cultivou sua visão empreendedora por meio da Brazuca Management, onde produziu projetos independentes, lapidando seu talento na prática. “Não existe fórmula. Além de exercitar a resiliência, os frutos levam tempo a serem colhidos. A engrenagem deve estar muito bem alinhada e definida por qual caminho deseja percorrer”, conta.

Desde assumir papéis empresariais até superar obstáculos financeiros e buscar visibilidade, o passo a passo para a gestão bem sucedida é traçado com determinação e foco. Com isso, Renata destaca a importância de uma abordagem estruturada, proporcionando visão a longo prazo, planejamento eficaz de recursos e desenvolvimento de uma identidade consistente.

Essas ações não apenas fortalecem uma base para o crescimento, mas também permitem que os artistas alcancem os objetivos de forma mais assertiva. “Ao adaptar estratégias para diferentes tipos de artistas e nichos, a chave é ser flexível, criativo e receptivo às mudanças no mercado e suas preferências”, explica.

Além disso, a abordagem de Renata inclui a construção de redes de contatos sólidas, promovendo assim colaborações que ampliam o alcance e visibilidade dos artistas. “Estreitar relações é um fator essencial, afinal quem não é visto não é lembrado”.

Ao enxergar o futuro da gestão dos negócios no entretenimento, Renata antecipou um cenário caracterizado por avanços na tecnologia e mudanças culturais. Em um mundo onde a inovação é a chave, ela acredita na capacidade da nova geração em prosperar em um ambiente mais competitivo e dinâmico.

Entre as práticas fundamentais que defende, ela não abre mão do planejamento estratégico, desenvolvimento de marca pessoal, presença online consistente, networking e, também, entendimento do seu ecossistema e gestão financeira responsável. “A lista é longa e nem todos estão preparados e aptos para gerenciar suas carreiras sem suporte e orientação”, finaliza.

SOBRE RENATA BRASIL 

Renata Brasil é uma profissional formada em Comunicação Social (Publicidade, Propaganda e Marketing) com especialização em Gestão em Negócios, cuja paixão pelo universo dos eventos a levou a se destacar como uma das principais produtoras executivas e artísticas do mercado atualmente. Com currículo assinado por experiências marcantes, é reconhecida pelo seu dinamismo, liderança, criatividade e habilidades de resolução de conflitos.

Em 2009, fundou a Brazuca Management, uma empresa que começou assinando produções e projetos de música eletrônica e shows de artistas independentes em Salvador, mas que, ao longo dos anos, expandiu para incluir gestão de projetos, curadoria artística e direção de produção executiva.

Renata Brasil e a Brazuca Management estabeleceram parcerias significativas ao longo dos anos, trabalhando diretamente na produção de eventos para artistas como Ivete Sangalo, BaianaSystem, Vanessa da Mata, Mahmundi, Carlinhos Brown, Àttooxxá e Afrocidade, além de projetos esportivos de grande escala, como a Copa do Mundo, as Olimpíadas e Copa América.

No universo dos grandes festivais, presta serviço nos núcleos artísticos, The Town, Festival de Verão Salvador, Festival de Jazz Salvador e Smorgasburg São Paulo. Além do sucesso como produtora executiva, Renata Brasil também se destaca como DJ, sob o nome de DJ Rena Brasil. Sua jornada na música começou como um hobby em Dublin, na Irlanda, em meados de 2009, e evoluiu para performances em clubes por toda a Europa e, também, no Brasil.

Com uma visão singular e dedicação inabalável ao seu trabalho, Renata Brasil é uma figura respeitada no cenário de backstage, tanto nacional quanto internacionalmente.

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Ciência

Mox Mídia do Brasil é uma das maiores empresas de marketing.

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Hoje em dia, podemos afirmar que é fundamental ter um site profissional para vender online seus produtos e serviços, além de contextualizar o público sobre a sua empresa. Além disso, para grande parte dos negócios, o segmento online representa uma quantidade significativa das vendas, tanto orgânicas quanto via campanhas.

Na Mox Mídia, toda a nossa inteligência tecnológica é voltada a desenvolver produtos ou sistemas para suprir a necessidade dos nossos clientes. Criar um website ou um sistema de gestão requer muito mais do que uma ideia ou uma equipe de programadores. Requer um time que analise os seus processos, entenda suas necessidades e construa uma solução definitiva para o seu problema.

Um website precisa ter um conteúdo único, explicativo, vendedor e bem escrito. Mas não podemos esquecer de manter a estrutura perfeito para buscadores. Este é o segundo fator mais importante para o sucesso da sua empresa no Google.

Nossa preocupação é construir uma base sólida para humanos e para a máquina, seguindo uma semântica ideal para indexar o seu site e trazer bons resultados orgânicos.

CONTATO:

Site:https://moxmidia.com.br/
E-mail: moxmidia@moxmidia.com.br
Telefone/ Whatsapp: (41) 9 9735-5599

 

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Brasil

O estado de sítio é um dispositivo burocrático definido pela nossa Constituição

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O estado de sítio é um dispositivo burocrático definido pela nossa Constituição para ser exercido em momentos em que a ordem do Estado Democrático de Direito está gravemente ameaçada. Essa medida de exceção deve ser autorizada pelo Congresso Nacional e já foi utilizada em diversos momentos de nossa história republicana.
Acesse também: Desobediência civil – conceito, surgimento e exemplo

Entendendo o estado de sítio
O estado de sítio é um dispositivo burocrático que faz parte de ações utilizadas pelos governos modernos em situações entendidas como emergenciais. É utilizado pelo governo em situações nas quais a ordem do Estado Democrático de Direito está ameaçada.

Em nosso país, o estado de sítio é uma medida de exceção do governo, e por causa disso possui prazo de atuação limitado, exceto no caso de guerra. Como medida de exceção, o estado de sítio permite que o Executivo sobressaia-se aos outros poderes (Legislativo e Judiciário). Assim, o equilíbrio entre os três poderes é afetado, pois, por ser uma medida tomada em situações de emergência, as decisões tomadas pelo Executivo devem ter ação imediata para garantir a solução do problema.

Em que situações é decretado o estado de sítio?
O funcionamento do estado de sítio no Brasil é definido pela Constituição Federal promulgada em 1988. O texto constitucional trata sobre essa questão do artigo 137 ao artigo 141. Basicamente, a Constituição brasileira define que o estado de sítio poder ser decretado em três situações:

Comoção grave de repercussão nacional;
Fracasso das medidas tomadas no estado de defesa;

Declaração de guerra ou resposta à agressão armada estrangeira.
O decreto do estado de sítio só acontece se o presidente seguir o seguinte roteiro: primeiro, ele deve consultar o Conselho da República e o Conselho da Defesa. Uma vez feita a consulta (o papel dos dois conselhos é apenas opinativo), o presidente deve encaminhar pedido de estado de sítio para o Congresso Nacional.

O estado de sítio só pode ser implantado no Brasil caso seja aprovado no Congresso Nacional.
O estado de sítio só pode ser implantado no Brasil caso seja aprovado no Congresso Nacional.
O Congresso Nacional deve reunir-se em até cinco dias para votar a aprovação desse pedido. Para ser aprovado, a solicitação de estado de sítio deve ter maioria absoluta (50% +1) entre os parlamentares. Caso seja rejeitada, naturalmente, a medida não entra em vigor.

 

O estado de sítio é um dispositivo burocrático definido pela nossa Constituição.

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Volnei Barboza

Capacitação: O Segredo para o sucesso Empresarial em tempos de mudança e Inteligência Artificial

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No atual cenário empresarial, caracterizado por rápidas transformações e uma crescente incorporação de tecnologias avançadas, a capacitação dos times de liderança e vendas tornou-se um imperativo estratégico. Empresas que almejam se destacar em um mercado dinâmico e competitivo precisam ir além da simples busca por metas pontuais; é essencial investir de forma contínua e sistemática na formação de todos os colaboradores.

A dependência exclusiva de líderes ou de equipes operacionais, sem a devida integração e treinamento adequado, é um erro que pode custar caro. A verdadeira vantagem competitiva reside na sinergia e na competência de um time bem capacitado, capaz de se adaptar e de se antecipar às mudanças do mercado. A capacitação contínua emerge, portanto, como o caminho mais eficaz para assegurar o sucesso empresarial e a longevidade dos negócios.

Empresas que investem no desenvolvimento de suas equipes não apenas mitigam erros e desperdícios, mas também se posicionam como líderes em seus setores. Em um contexto de constante evolução, onde a inovação é a tônica do mercado, a capacitação oferece a robustez necessária para que os colaboradores estejam sempre à frente, prontos para enfrentar os desafios que surgem.

A decisão de investir em capacitação é, na verdade, um investimento na própria empresa. O impacto positivo nos resultados, decorrente de uma equipe bem treinada e alinhada com os objetivos estratégicos, é inegável. O mercado exige essa preparação contínua, que, além de evitar a obsolescência, promove um ambiente de inovação e crescimento.

Por fim, a reflexão que se impõe é clara: “O treinamento é como varrer a areia: você pode parar por um tempo, mas a poeira sempre voltará” – Zig Ziglar. Portanto, a pergunta que fica é: sua empresa está preparada para continuar varrendo a areia, mantendo-se limpa e competitiva, ou permitirá que a poeira do tempo a cubra?

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